打造全球继电器行业知名品牌
创业16年，白手起家创下丰厚基业而一直保持精益求精的岳秀峰，又像华为任正非一样用虔诚心态学习“布鞋院士”李小文的科研之道。
李小文的“光脚”和“布鞋”在当下给人强烈冲击，让我们在“高大上”、“白富美”的喧嚣中，感受到了坚守、进取以及纯粹的力量。
“技术研发和工业制造，需要高度投入的科学精神和非常强的创新意识。心浮，则无法以技术立国强企；保守，则观念滞后阻碍持续发展。”岳秀峰说。
就目前的电器行业而言，国内继电器行业国有、民营、外资三足鼎立的态势已持续多年，行业竞争日趋白热化。从商业趋势看，传统制造业正在面临互联网的挑战，未来的制造业也正将向柔性制造、绿色制造、智能制造和服务性制造转变。
高登电器想在时代的大转折中标注行业的新高度，并不容易。不过岳秀峰似乎已经找到了解题的“钥匙”。
“质量和开放这‘两条腿’，曾让高登电器跨越‘规模化’和‘多样化’这两个关键拐点。所以，目前公司的箴言仍是——质量为基、开放为魂。”岳秀峰这样解释。
质量之基超越时代局限
何谓质量之基？
熟悉继电器行业的人都知道，继电器产品属于综合性、技术密集型产品，新技术、新材料、新工艺均有可能诞生新一代产品，要想在市场立于不败之地，强大的产品质量和研发投入必不可少。
而这一道理也正揭示了高登电器16年来，能够一直成功的奥秘。
上世纪90年代末，当岳秀峰从山东济南，到河南郑州，然后转战深圳，决定成立深圳高登电器有限公司时，中国市场经济尚处于初步发展期，市场环境、政策环境都尚未成熟，私营企业也刚刚进入快速发展期，监管缺失、竞争混乱，某种程度上可以称为“劣质市场”。
当时，沿海地区中小企业众多，一味追求短期效益，产品质量监控失控，充斥“假冒伪劣”商品。那时的中国“广东制造”属于最为领先、最可信赖的产品质量品牌，岳秀峰从创业一开始，就将目光盯住“广东制造”，这就有了后来“三顾茅庐”的故事。
1999年，岳秀峰三次亲赴佛山志高空调企业，几经周折，与海外一些知名品牌企业达成合作。并在志高空调企业的辅助下，建立起了严格、科学的产品质量管理体系。随后，力排众议，注册成立了深圳高登电器有限公司，办起了继电器检测室，并成功取得全国工业产品生产许可证。
这在那时民族企业野蛮生长的短缺经济时代，是极其震撼的。不仅唤起了员工质量意识，让一家不起眼的企业迅速崛起，而且还让整个深圳企业界感受到岳秀峰的与众不同：那就是要创全球继电器行业知名品牌。
管理学的实践表明，一个优秀企业必须具备的基础基因：清醒而坚定的创始人、超越时局的企业家战略视野，严密科学的管理体系、明确稳定的企业责任。
稻盛和夫、松下幸之助等经典管理大师，都证明了创始人的眼界和魄力是决定企业成功的重要因素，高登电器也不例外。岳秀峰这种超越时代局限的勇气，也深刻的诠释了一个道理，成功者并不是非要战胜别人，而是要超越自己。
开放精神吸纳全球资源
再看开放为魂。
今天，中国商业的进步已如泄洪之水，一日千里。走过蛮荒竞争时代的高登电器，新的动力又在哪里？
财经观察员胡津铭认为，前16年高登电器的成功发展，是重视质量的价值回报。但当中国制造企业凭借质量与价格优势，占领局部市场之后，要想获得大成长，必须具备全球视野和全球战略。
岳秀峰也早已洞察，成为国内继电器行业领先者后，新的竞争挑战和市场挑战也会同步发生。在国际市场，高登电器面对的是松下、西门子这些世界巨头。
他认为，要保持高登电器的竞争优势，必须要有全球化的国际视野，要实现品牌国际化、市场国际化、技术国际化、人才国际化。
因此，他果断与国际多家继电器知名企业合作，与之共享全球技术成果；另一方面延请职业经理人彻底改革企业，与国际接轨，立志在全球继电器中端市场占领重要位置。
“企业领头人必须善于合作，把全球资源为我所有。任何固步自封，在这个时代都是落伍的。”岳秀峰曾接受媒体采访时表示。
2010年底，高登电器与海外多家知名继电器企业达成战略性全面合作。此次联姻，被誉为中国继电器行业最大的产业联盟。
追求先进产能、提升产品质量，岳秀峰一直坚持的管理哲学和事业目标，再一次得到认可。而他的魄力和胸怀，也注定高登电器的发展能够包容四海，实现几何级跨越。
全方位创新应对未来挑战
质量为基、开放为魂，成就了高登电器16年发展历程的两次涅槃。不过要解决未来的问题，还需要更新的视野。
眼下，高登电器逐渐成为集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大中型控股集团，也是中国乃至全球继电器行业的有力竞争者。但考察未来，激烈的竞争环境中，先行一步，会给高登电器多大的机会和空间？
岳秀峰提出高登电器应进行企业全方位创新。因为世界最优秀企业也需要时刻奋进，才能确保生存。索尼、松下长年巨额亏损，诺基亚、摩托罗拉甚至已经消失。在纷繁复杂的商业社会中，不能比别人瞭望得更远，就有“撞船”的危险。
在他看来，创新不是一时冲动和凭空想象，而是在科学理论指导下的理性思考和实践探索。创新也不是盲目的“无中生有”，必须遵循规律，徐步而行，求真务实。
“中国的市场已经定型了，空间就那么大，我们已经是优秀企业。未来，高登电器必须持续保持技术研发的投入优势，建立极具竞争力的研发和专利储备，追求远高于同行的技术力量。”岳秀峰如此说。
依靠产品质量和先进产能，赢得市场竞争优势，依然是高登电器未来发展宗旨，也必然是高登电器的选择。导入卓越绩效模式，坚持以质量创品牌，以科技谋创新，不断为客户提供优质产品和服务，这是岳秀峰过去一直坚持、未来也必然坚持的方向。
“宁输数子，不失一先”。在广东企业中，高登电器在科技方面的成就领先同行，建立了技术研发中心，先后获得18项国家专利。
此外高登电器还投入巨资与大专院校、科研机构精诚合作，攻关前沿课题，以科技投入和质量管理，努力打造核心领域领先、综合优势突出的国际知名企业。
“踏浪碧海豪情在，又见东风卷潮来”。在与西门子、日本松下等群雄之战中，高登电器已经开始领跑，并有望延续成功。(孙久万)