陈飞勇：科学扩张是高登电科的发展之路
多元化和专业化是企业扩张中面临的两难选择。企业在发展过程中，往往会由于多元化过度而出现问题。因为多元化需要新的管理理念、管理方法和管理手段。近日，笔者专程到高登电科与总经理陈飞勇就企业扩张问题进行了探讨。
陈飞勇说，企业需要有核心力，而核心能力是在专业化基础上培育的，是企业独有的，竞争者难以复制。高登电科追求与主产业相关的产业项目，企业进入新行业时，选择与过去所从事行业关联度比较大的行业，进行有主导方向的多元化扩张，这样可以充分利用已有管理人员的管理优势，可以从内部人员中培养、提拔管理者，组成新的管理团队，有效降低企业扩张成本。
对于电器企业来说，许多企业的多元化冲动非常明显。高登电科历来偏好较为激进的扩张策略，目前正谋求继电器的高速扩张转向多元化扩张。公司在产业多元化方面走的很快，仅一年来，就新成立8家子公司，其产业涉及机器人、电子、咨询管理、人力资源等等，截至目前，高登电科的多元化战略仍处在布局阶段。
所以，多元化更需要找准切入点，把握准方向，高登电科在这方面曾经做了有益的尝试。近年来，高登电科提出“以继电器为主、逐步完善产业链，多元扩张，持续发展”的发展战略，收到良好成效。目前公司已涉足机器人、电子、咨询管理、人力资源等多个行业，企业的扩张发展呈现勃勃生机，可以说是对有主导方向的多元扩张的有力诠释。
高登电科总经理陈飞勇认为，企业扩张不能盲目追求速度，但并不意味着有好的机会摆在眼前也不迈开扩张脚步，在市场经济大潮中，好机会就像浪花一样稍纵即逝。在企业自身资源能力可以支撑的情况下，应该随时做好扩张的准备，在机会面前不保守落后、因循守旧，也不冒进跟风、一哄而上。国家的产业政策就是企业发展的风向标，具有敏锐的洞查力则会给企业带来丰厚的利润。