陈飞勇：拥有综合竞争力才是企业发展的根本出路
中国继电器一直是我国制造行业的重点行业。经过多年的发展，我国继电器制造行业产业规模庞大，我国所生产的各类继电器不仅在国内建设中发挥着巨大作用，还走出国门，远销欧美、非洲、中东等国际市场，在市场上占据一席之地。
我国继电器产品在国际市场上具备很大的价格优势。但是长期以来，我国继电器制造业在国际市场上留给客户的印象就是技术含量低，生产成本高，我国继电器制造行业原本的价格竞争力逐渐缩水，国内继电器生产企业想要生存下去，就必须掌握核心技术，提高竞争力，从而适应市场的变革，最终在这个激烈的竞争市场上存活下来。
深圳高登电科股份有限公司（以下简称“高登电科”），从2012年成立至今，一直坚持走自主创新道路，并开发出一系列深受客户好评的磁保持继电器、高压直流继电器、新能源汽车继电器等六大类上千种产品。
高登电科总经理陈飞勇认为，从继电器大企变成继电器强企，必须要有实力，有综合竞争力。第一是核心技术，不掌握核心技术很强谈强企；第 二是品牌塑造，品牌是产品或厂家和消费者进行心理沟通的一个同心圆，他是消费者对于产品，对于厂家的一种认知和认同；第三是创新能力，包括技术创新，管理创新，营销创新等。
首先是核心技术。核心技术的突破，是实现强企的根本出路。在这个问题上有一个信息文化的问题。中国人能不能掌握关键技术？答案是肯定的。到现在为止，中国继电器行业的核心技术依然主要掌握在外国企业手中，核心的丧失使中国继电器生产企业一度举步维艰。高登电科曾花费了大量精力和时间，潜心研究松下、西门子等众多品牌继电器产品，利用近10年时间杀出一片“血路”，成为韩国“三星”，大陆“易事特”等众多知名企业的忠实合作伙伴。
陈飞勇告诉我们，核心技术的突破有三个方面非常重要，一是对于管理团队、研发团队、研发资源的有效管理和整合。高登电科其实不缺一流的工程师，不缺一流的人才，缺的是对研发资源有效的整合。第二是企业上下游之间，同行之间，企业和学校之间的紧密合作，单打独斗，不可能在核心技术上有所突破。第三个问题是国家，特别是政府，对于行业标准，技术标准的越来越多的掌控，越来越多的话语权。
第二个方面是品牌塑造。品牌塑造是实现高登电科强企的必然选择，我们知道国外的企业在技术方面，应该是强于大陆的，但是我们也很难想象国外的企业如果不走品牌之路，很难超过中国企业。近年来，高登电科在持续发展壮大的同时，逐步建立起一个适合企业自身发展的品牌形象，并不断向境外扩张，包括产业扩张和资本扩张，逐步建立世界品牌。
第三是创新。其实创新不仅仅是技术的创新，还包括营销的创新，管理的创新，制度的创新，我们只有向核心技术不断靠拢和突破，只有通过向更先进的管理，更先进的营销创新，由集成整合性的创新过渡到原创性的创新，在创新营销方式的基础上，加强与大型企业特别是全球知名企业的合作，引进新型的激励机制和工作机制，同时在管理制度和组织方式不断优化，才能在总体上培育我们的创新体制和创新能力，才能最终掌握企业腾飞的制胜武器。